unsere Leistungen

Der Fokus liegt auf dem Projekt als Ganzem. Eine partnerschaftliche Kooperation stabilisiert den Prozessablauf. Durch den Einsatz von Methoden des Lean Managements in Verbindung mit unseren Kompetenzen in den Bereichen Beratung und Moderation schaffen wir durch ehestmögliche Einbindung aller Projektbeteiligten im gesamten Projekt die Grundlage für optimierte, effektive und stabile Prozesse und eine Kultur der vertrauensvollen kooperativen Zusammenarbeit.

Hochbau

  • Wohnbau
  • Lagerhalle, Logistik
  • Bürogebäude, Hotel, Seniorenheime
  • Fachmärkte, Shopping Center
  • Schulen, Kindergärten
  • Krankenhäuser

Verkehr

  • Straßenbau
  • Brückenbau
  • Tunnelbau
  • Schienenwege, Eisenbahnbau

Energie

  • Wasserkraftwerke
  • Windkraftanlagen

öffentliche Infrastruktur

  • Kanalnetze
  • Versorgungsnetze
  • Kanalisation
  • Lean-Befähigung und Weiterentwicklung des Teams (Grundlagen Lean Management, Methoden, Werkzeuge)
  • Entwicklung Lean-Konzept und deren Umsetzung
  • Begleitung Lean in der Planung (Lean-Design)
  • Begleitung Lean in der Ausführung (Lean Construction)
  • Last Planner System für die zuverlässige Terminsteuerung in Planung und Ausführung
  • Target Value Design (TVD) zur (Bau-)Produktentwicklung und Kostensteuerung
  • A3-Workshops
  • Scrum als agile Planungsmethode in der Planung
  • Chossing by Advantages (CBA) als Methode zur transparenten Entscheidungsfindung
  • Shopfloor-Management
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • Gesamtprozessanalyse (GPA)
  • Taktplanung und Taktsteuerung

Bauherren

  • Einhaltung von Fertigstellungsterminen in Projekten
  • Synchronisation der Entscheidungsprozesse mit dem Projektverlauf
  • Kosteneinhaltung und Kostenoptimierung bereits in frühen Phasen
  • Lean Transformation des gesamten Unternehmens

(General-) Planer

  • Einhaltung und Optimierung der Termine innerhalb der Planungsphase
  • Umgang mit Veränderungen innerhalb der Planungsphase
  • Maximierung von Output bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl
  • Verkürzung der Gesamt-Planungszeit

Bauunternehmen

  • Verkürzung der Bauzeit
  • Steigerung der Termintreue auf der Baustelle
  • Steigerung der Produktion bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl
  • Lean Transformation des gesamten Unternehmens
  • Nutzung von Lieferengpässen und Engpassressourcen
  • weniger Arbeitsunfälle

Bauzulieferer

  • Steigerung der Produktivität innerhalb der Produktion
  • Erhöhung der Liefertreue zur Baustelle
  • Kostensenkungen in den unterstützenden Prozessen

BIM, Integrierte Projektabwicklung und Digitalisierung im Bauwesen - Paradigmenwechsel für die Baubranche

 

Ø (BIM + IPA + DIGITALISIERUNG) = LEAN

 

Wir begleiten und coachen IPA Projekte sowie BIM Projekte mit dem dazu erforderlichen Lean Construction Management.

Qualität

  • bis zu 0 % Reklamations- und Mängelanzeigen
  • bis zu 70 % höhere Stabilität in der Planung und Ausführung

Kosten

  • bis zu 15 % Produktivitätssteigerungen
  • bis zu 40 % Output-Verbesserungen

Termine

  • bis zu 20 % Zeiteinsparungen zum anfänglichen Terminplan
  • bis zu 70 % verbesserte Termintreue und Zusagequalität (AEZ)

Motivation

  • bis zu 70 % verbesserte Projektkommunikation
  • bis zu 0 % Arbeitsunfälle