Lean Construction Management

Mut zur Entwicklung. Projekte anders denken.

Unser neuer Beratungsansatz verbindet Lean Management mit Kompetenzen in den Bereichen Coaching, Moderation und Mediation. Dabei ist uns vor allem wichtig, die Projektbeteiligten auf Basis der Lean Philosophie zu einem hochleistungsfähigen Team dahingehend zu unterstützen, damit alle ihre Fähigkeiten und Ressourcen optimal einsetzen und als Hochleistungsteam gemeinsam als Einheit agieren können. Um dies zu erreichen, agieren wir als „neutraler“ Projektmanager und stehen den Projektbeteiligten zur Seite, gemeinsam den besten Weg für das Projekt zu finden und zu gehen. Die Voraussetzung sind dafür: Kollaboration, Kommunikation und Lernbereitschaft aller Teammitglieder.

Hochbau

  • Wohnbau
  • Lagerhalle, Logistik
  • Bürogebäude, Hotel, Seniorenheime
  • Fachmärkte, Shopping Center
  • Schulen, Kindergärten
  • Krankenhäuser

Verkehr

  • Straßenbau
  • Brückenbau
  • Tunnelbau
  • Schienenwege, Eisenbahnbau

Energie

  • Wasserkraftwerke
  • Windkraftanlagen

öffentliche Infrastruktur

  • Kanalnetze
  • Versorgungsnetze
  • Kanalisation

 

Unser gemeinsames Ziel für Ihr Projekt: Ihr Bauprojekt in kürzerer Zeit und mit weniger Stress für das Projektteam in gleichzeitig besserer Qualität und mit höherer terminlicher Zuverlässigkeit realisieren.

 

  • Lean-Befähigung und Weiterentwicklung des Teams (Grundlagen Lean Management, Methoden, Werkzeuge)
  • Entwicklung Lean-Konzept und deren Umsetzung
  • Begleitung Lean in der Planung (Lean-Design)
  • Begleitung Lean in der Ausführung (Lean Construction)
  • Last Planner System für die zuverlässige Terminsteuerung in Planung und Ausführung
  • Target Value Design (TVD) zur (Bau-)Produktentwicklung und Kostensteuerung
  • A3-Workshops
  • Scrum als agile Planungsmethode in der Planung
  • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung, z.B. mit Chossing by Advantages (CBA) oder Entscheidungsfindung nach M. Biedermann
  • Shopfloor-Management
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • Gesamtprozessanalyse (GPA)
  • Taktplanung und Taktsteuerung

Lean Management im Bahnbau und Straßenbau.

Wir unterstützen Sie dabei.

 

Bauherren

  • Einhaltung von Fertigstellungsterminen in Projekten
  • Synchronisation der Entscheidungsprozesse mit dem Projektverlauf
  • Kosteneinhaltung und Kostenoptimierung bereits in frühen Phasen
  • Lean Transformation des gesamten Unternehmens

(General-) Planer

  • Einhaltung und Optimierung der Termine innerhalb der Planungsphase
  • Umgang mit Veränderungen innerhalb der Planungsphase
  • Maximierung von Output bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl

Bauunternehmen

  • Verkürzung der Bauzeit
  • Steigerung der Termintreue auf der Baustelle
  • Steigerung der Produktion bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl

Bauzulieferer

  • Steigerung der Produktivität innerhalb der Produktion
  • Erhöhung der Liefertreue zur Baustelle
  • Kostensenkungen in den unterstützenden Prozessen

Qualität

  • bis zu 0 % Reklamations- und Mängelanzeigen
  • bis zu 70 % höhere Stabilität in der Planung und Ausführung

Kosten

  • bis zu 15 % Produktivitätssteigerungen
  • bis zu 40 % Output-Verbesserungen

Termine

  • bis zu 30 % Zeiteinsparungen zum anfänglichen Terminplan
  • bis zu 70 % verbesserte Termintreue und Zusagequalität (AEZ)

Motivation

  • bis zu 70 % verbesserte Projektkommunikation
  • bis zu 0 % Arbeitsunfälle