unsere Leistungen

Unser gesamtheitliches Projektmanagement für Neubau und Revitalisierung implementiert Kultur, Struktur und Prozesse der Zusammenarbeit und unterstützt die Prozessbeteiligten mit den passenden Methoden und Werkzeugen zur Bewältigung ihrer Aufgaben auf dem Weg zum gemeinsamen Projektziel. Dabei ist es wesentlich, die verschiedenen Projektmanagementansätze aus Lean Construction Management, Agilem Projektmanagement und Klassischem Projektmanagement nicht als konkurrierend, sondern einander ergänzend zu verstehen: Denn die Aufgaben, die sich in verschiedenen Phasen eines Bauprojekts stellen, sind derart vielfältig, dass sie sich klaren Zuordnungen entziehen. Projektarbeit ist immer Teamarbeit. Eine Einzelperson kann die Komplexität eines Bauprojektes nicht alleine bewältigen, sondern nur gemeinsam mit anderen. Damit ist die Zusammenarbeit im Team ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

 

Komplexe Bauprojekte erfolgreich zu managen bedeutet Termine, Qualitäten und Kosten im Griff zu haben und mit allen Projektbeteiligten eine Kultur des Miteinanders zu etablieren. Transparente Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und Methodenkompetenz sind entscheidende Erfolgsfaktoren.

  • Ressourcen- und Kostenplanung
  • Sichern der Ziele, Qualitäten und Termine
  • Projektcontrolling
  • Qualitätsmanagement
  • Vorbereitung, Einleitung und Durchsetzung von Entscheidungen
  • Verhandlungsführung
  • Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle
  • projektbezogene Repräsentationspflichten
  • Projektmanagement und Projektleitung nach AHO
  • NutzerIn-Projektmanagement nach AHO
  • AuftraggeberIn-Vertretung (Bauherrenvertretung)
  • Konfliktmanagement
  • Budgetplanung und Budgetverfolgung
  • Kostenoptimierung mit Target Value Design (TVD)

 

im Termin

im Budget

hohe Qualität

Kollaboration

Ihr Mehrwert:
“Wir treten für die Dauer eines Projektes an Ihre Seite und übernehmen als professionelle „Projektabteilung auf Zeit“ alle delegierbaren Aufgaben zur Projektleitung und Projektsteuerung. Mit unserer bewährten Termin- und Kostensteuerung bei gleichzeitiger Qualitätsüberwachung unter Einsatz der Lean Construction Management-Methodik helfen wir Ihnen zu einer Punktlandung bei den vereinbarten Kosten- und realistischen Terminzielen und zur weitgehenden Einhaltung der Qualitäten.“